福利社的🚩阿姨🌈淺析中🌈國工程🌈機械行🚩業發展🌈趨勢🚩與🌈特征

淺析中國工(gōng)程機械福利社的🚩阿姨🌈行業發(fa)展趨勢與特征(zhēng)

  來源:   作者:佚名(ming)
淺析中國工程(chéng)機械行業發展(zhan)趨勢與特征
我(wǒ)國工程機械業(ye)通過若幹年的(de)發展,摸爬滾打(da)中走出了一條(tiáo)自主發展的道(dào)路,并逐漸發展(zhǎn)壯大,在逐步占(zhàn)據國内市場份(fèn)額的同時,也以(yǐ)出色的性價比(bi)優勢,開始在國(guo)際市場上嶄露(lù)頭腳,呈現出較(jiao)好的發展勢頭(tóu)。 但是,仍然有一(yi)些因素影響着(zhe)工程機械行業(yè)的發展,在2009年這(zhe)個起承轉合的(de)關鍵時刻,把握(wo)行業發展的趨(qu)勢特征,更有助(zhù)于實現整體的(de)高速前進。總結(jie)我國工程機械(xiè)㊙️行業的發展趨(qū)勢,主要有以下(xià)五方面的特征(zhēng)。
  發展的外部環(huan)境存在
  過去二(èr)十幾年中國FAI的(de)年均增速是20%,在(zài)此帶動下,過去(qu)十年,工程機械(xie)行業的年均增(zeng)速達到17%.
  工程機(ji)械行業的崛起(qi),離不開國内固(gù)定資産投資高(gāo)速㊙️增長所帶來(lái)的機遇。在固定(dìng)資産投資的拉(la)動下,工程機械(xie)需求維持了較(jiao)快的增速。工業(ye)化和城市化的(de)必然結果是帶(dài)動固定資産投(tou)資快速增長,未(wèi)來十年中國的(de)固定資産投資(zi)可以維持20%年均(jun)增♻️速,這段時間(jian)❤️仍是工程機械(xie)的黃金發展期(qī),國内巨大的市(shì)場給🔞工程機械(xie)行業提供極佳(jiā)的外部㊙️環境。 1975年(nián),美國地理學家(jia)諾瑟姆通過對(duì)各個國家城市(shi)人口⛱️占總人口(kou)比重的變化研(yán)究發現,城市化(huà)進程全過程呈(cheng)一條S型曲線根(gēn)據曆史經驗和(he)基本規律,在人(rén)均GDP8000美元和城市(shi)化率70%之前,固定(ding)資産🌈投資都處(chù)于高速增長期(qi)中國目前人均(jun)GDP和💃🏻城市化率大(da)約是2700美🙇🏻元和45%,如(ru)果維持GDP年均9%的(de)速度增長,要實(shí)❤️現人均GDP8000美元和(hé)城市化率70%還需(xū)要12年時間。
  國際(ji)化是必由之路(lu)
  中國工程機械(xie)占全球市場的(de)15%,這些受益于質(zhì)量的提升和相(xiang)對優越的性價(jià)比;未來市場空(kōng)間很大,需要注(zhù)重海外和本土(tǔ)♊兩個市場的均(jun)衡發展,這是抵(di)禦經濟🛀🏻風險的(de)有力措施。
  全球(qiú)工程機械市場(chang)大概有1800億美元(yuán),中國占有15%左右(yòu)🌈的市場份額,對(duì)于中國的工程(cheng)機械企業來說(shuo),未來♋的市場空(kōng)間很📐大;卡特彼(bi)勒的經驗告訴(su)我們:海外市場(chǎng)與本土市場的(de)均衡發展有助(zhu)于其抵禦單一(yī)⁉️市場經濟波動(dong)對産品銷售的(de)影響,在美國1929-1932年(nián)和1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中,正是(shì)海外市場業務(wu)幫助其抵😍禦住(zhu)了風險。
  中國企(qi)業生産的工程(cheng)機械與國外産(chan)品相比具有明(ming)顯的價🥰格優勢(shi),中國産品價格(gé)僅僅是國外價(jia)格🙇🏻的60%左右,在國(guó)内企業❗出口渠(qu)道打通之後,中(zhong)國産品顯現出(chu)很強的國際競(jìng)争力。
  但是中國(guó)工程機械表現(xiàn)出結構的不平(ping)衡狀态,很多類(lei)🔱産品,如挖掘機(jī)、小型工程機械(xiè)等在國際市場(chǎng)占有💛份額較低(di)♍,而一些産品又(yòu)是全球制造大(dà)國,未來工程機(jī)械企🏃‍♀️業的産品(pǐn)結構有待調♊整(zhěng)。
  産品多元化整(zheng)合是強大之本(běn)
  多元化可以在(zài)經營成本、風險(xiǎn)控制、規模和範(fàn)圍經濟、協同✌️效(xiao)🤟應、發揮品牌影(yǐng)響力等方面獲(huo)得優勢。
  1)市場需(xū)求的多樣化和(he)不确定性。
  由于(yu)工程機械市場(chǎng)需求的多樣性(xìng)和不确定性,使(shǐ)得❤️工程機械😄企(qǐ)業經營單一産(chǎn)品會使企業面(mian)臨較大的👉經營(ying)風險☀️從事産品(pin)🌂多元化經營,可(ke)以增加經營業(ye)務的品種和類(lèi)别,在國家宏觀(guān)經濟環境、市場(chang)和生産技術發(fā)生變化時,最大(dà)限度滿足🏃‍♂️工程(cheng)機械市場需求(qiú),從而分散經營(ying)✂️風險,保持企㊙️業(yè)穩定發展。
  2)發揮(hui)企業能力優勢(shi),獲得規模經濟(ji)和範圍經濟。
  規(guī)模經濟是企業(ye)平均成本随産(chan)品數量的增加(jia)而下降,範圍經(jing)濟是同時生産(chan)或銷售多種産(chan)品經營成本會(hui)低于單獨生🧡産(chǎn)或銷售同樣數(shu)量單一産品的(de)成本。企業在長(zhǎng)期的發展過程(chéng)中,由🏃🏻‍♂️于各生産(chǎn)環節的不平衡(heng),一般會累積一(yi)定的剩餘資🍓源(yuán),多元化可以充(chong)分利用剩餘資(zī)源,讓公司的核(he)🔞心能力,如技術(shu)開發能力💯、先進(jin)的生産制造能(neng)力、産品營銷網(wang)絡和品牌的優(you)勢得到充分發(fa)揮。
  3)加大行業進(jin)入門檻,增強對(duì)市場的控制力(li)。
  針對客戶的不(bu)同需求,制定綜(zong)合解決方案,為(wei)客戶提供便利(li)㊙️的同時,也發揮(huī)了橫向一體化(huà)的規模優勢,讓(rang)多種産品共享(xiǎng)無形🔆資産,擴大(da)企業知名度,從(cong)而對行業的新(xīn)💋進入者形成壁(bì)壘,減輕‼️競争壓(yā)力,獲得較大的(de)利潤空間;通過(guò)多元🐕化經營,特(tè)🌐别是橫向和縱(zòng)向的并購,可以(yǐ)減少⛹🏻‍♀️競争對手(shǒu),增🤟加市場份額(e),提高市場的壟(long)斷性,使企業獲(huo)得協同效應。
  卡(kǎ)特彼勒的多元(yuan)化是其長盛不(bú)衰的動力。卡特(te)彼勒工🈲程機械(xiè)設備産品已涵(han)蓋大多數主力(lì)品種。路面機🌈械(xie)、鏟土運輸機械(xiè)、起重機、土木橋(qiáo)涵工程機械、發(fa)動機等均是其(qí)主要銷售産品(pin),其産品線寬度(dù)及單一産品銷(xiāo)售收入和規模(mo)遠大于日本小(xiǎo)松、美國特雷克(ke)斯等國際競争(zhēng)對手和我國國(guo)内企業。卡特彼(bi)勒憑借其完善(shan)的産品線在終(zhong)端用戶中建👈立(li)起了較為分散(sàn)和多樣化的客(ke)戶結構,避免了(le)單一市場過大(dà)的風險,也充🌏分(fèn)發揮了其品牌(pái)效❗應、市場控制(zhi)力和協同效應(ying)。
  産業鍊上下遊(you)整合是大勢所(suǒ)趨
  對産業鍊上(shang)下遊的整合,上(shàng)遊将着重構建(jian)技術研發平台(tai),突㊙️破液壓元件(jian)的國産化問題(ti),争取完成液壓(yā)泵、馬達、液壓閥(fá)、液♌壓油缸的産(chǎn)業化,下遊可以(yǐ)整合配件銷售(shòu)和海内外的代(dai)理銷售體系,加(jia)大公司😄銷售網(wang)絡的全球布局(ju)。
  關鍵零部件的(de)控制能力成為(wei)未來競争的一(yi)項重👉要砝碼。
  安(an)徽合力集團收(shou)購寶雞合力叉(chā)車廠、安徽叉車(chē)集團公司蚌埠(bù)液力機械廠和(hé)安徽叉車集團(tuán)公司安慶車橋(qiáo)廠等同類公😘司(si)和叉車零部件(jiàn)企業;柳工收購(gou)柳州柳工機械(xiè)附件制造有限(xiàn)公司、柳州工程(chéng)機械福利廠,推(tuī)動零部件業務(wu)同步快速發展(zhan),以提高公司整(zheng)體核心競争力(lì),同💋時延伸産業(yè)鍊打造北部🌈工(gōng)程機械基❄️地。
  技(jì)術提升是卓越(yue)之道
  保持技術(shù)創新和提升,持(chí)續地投入大量(liang)研發費用,維持(chi)産品設計開發(fa),形成良好的循(xun)環機制是卡特(te)彼勒等國際工(gong)程機械巨頭得(dé)以保持持續進(jìn)步的♈源動力。
2006年(nian)卡特彼勒研發(fā)費用達到創紀(jì)錄的13.47億美元,研(yan)發費用開支🈲占(zhan)銷售收入的比(bǐ)例為3.24%.即便在經(jing)濟蕭條時期,卡(kǎ)特🌍彼勒🔴仍然重(zhòng)視科研項目,繼(ji)續推出新産品(pǐn)。1931年,卡特彼勒推(tui)出了革命性的(de)60型柴油機,可将(jiāng)當時的燃料費(fei)大幅減低,為當(dāng)時🌈萎靡不振的(de)拖拉機市場打(dǎ)開了一條生路(lù)。正是公司的研(yan)發體系幫助🌍卡(kǎ)特彼勒渡過❄️經(jing)濟危機的考驗(yàn),使其能夠挺💃立(li)于💘世界工程機(ji)械之巅。同樣,2007年(nian)柳工用于技術(shu)創新與♋技術改(gǎi)造的費用為30548.27萬(wàn)元,占營業收入(rù)的4.02%.
  在工程機場(chǎng)行業,國内外的(de)差距集中反映(yìng)在基礎部件技(ji)✏️術水平方面。因(yīn)此,振興工程機(ji)械行業發展,就(jiu)應♈該把立足點(diǎn)放在提升基礎(chu)部件技術水平(píng)方㊙️面來,加大技(jì)術創新力度,并(bing)輔以政策性支(zhī)持,這樣才能從(cong)根♊本上提升技(jì)術水平,實現行(háng)業發展。






發表日(rì)期:2025/12/01  浏覽次數:636

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